上海视觉艺术学院2017年工作要点

2017年是上海视觉艺术学院实施“十三五”发展规划的第二年。根据“十三五”发展规划的总体目标（即形成三个“高地”——混合所有制高校优质发展的国家示范“高地”；差异化发展、错位竞争的优势学科“高地”；形成品牌、业界认可的创新人才培养特色“高地”；实现四个“攀升”——专兼结合的师资建设和管理水平整体“攀升”；科研创作和社会服务贡献度快速“攀升”；国际实质性合作和有效影响力强劲“攀升”；信息化标准和服务水平全面“攀升”），学校2017年的主要工作思路是：切实贯彻落实《上海市教育综合改革方案（2014-2020）》及《上海市深化民办教育综合改革指导意见》的精神，紧紧围绕学校的教育改革、学科专业建设、科研工作、人才培养等中心工作，并根据2016年各项工作要点完成的基本情况，抓住薄弱环节，解决存在问题，进一步突出学校内涵建设和发展，致力于教育质量和人才培养质量的全面提升，继续打造教育、教学和人才培养特色品牌，为“十三五”规划与任务的分步实施和最终实现学校建设一流、知名、高水平大学的中长期战略目标谋好篇，开好局，奠定扎实的基础。

一、教育改革和内部治理

1.以完善民办高校法人制度为核心，根据《上海市教育综合改革方案（2014-2020）》的要求，进一步推进混合所有制办学试点改革，探索以混合所有制办学试点为主要内容的体制创新，结合学校办学实际，理清学校决策层、执行层、监督层之间的关系，并制定初步方案，力争走在全市乃至全国混合所有制办学试点的前列。

2.加强校院两级学术委员会建设，健全以学术委员会为核心的学术管理体系和组织架构，在学术委员会人员构成比例上，尝试探索聘请社会和其他高校的专家参与学校学术委员会（占比50%），充分发挥学术委员会在学科建设、学术评价、学术发展和学风建设等方面的重要作用，保障教授治学。

3.加强行政管理队伍建设，优化人员结构，开展业务培训，全面提升行政管理人员整体素质、服务意识和工作效率。

4.积极探索党组织在民办高校发挥“思想引领、参与决策、推动改革、用人导向、监督保证等方面的政治核心作用”的体制和机制，有效推进党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，进一步提高党建工作的科学化水平，为提升我校教育教学质量，促进内涵发展，为推进我校混合所有制改革试点工作，提供坚强的思想和组织保障。

5.借鉴国际艺术高校的经验，积极探索师资队伍专兼结合3:7结构的高效运作模式。

二、学科专业建设

1.根据学校的“十六字”办学方针，对学校学科专业进行全面梳理和优化，进一步明确每一个专业的定位和培养目标，突出重点和优势学科专业建设，在此基础上，对学院建制进行适当调整。同时加快文物保护与修复学院的专业论证和建设工作，2017年正式以二级学院设置的专业对外招生。

2.以艺术设计、文物保护与修复和文化产业管理三个专业为突破点，全力以赴做好硕士点和硕士学位授予单位的申报工作，进一步提升学校的人才培养层次和教学质量。

3.继续做好应用型专业试点工作建设，进一步深化动画、工艺美术、包装设计和文化产业管理四个试点专业，以提升并形成四年专业建设成果。

4.积极做好中本贯通培养试点工作。在原有与上海逸夫职业学校合作开展“环境艺术设计”专业中本贯通培养模式试点的基础上，2017年要力争完成与上海应用技术大学和上海市信息管理学校合作开展“文物保护与修复”专业中本贯通培养模式试点，与上海市南湖职业学校合作开展“艺术与科技（数字媒体技术）”专业中本教育贯通培养模式试点的申报。

5.完成2-3个专业的评估，为2020年的教育部的本科教育全面评估打下扎实基础。

三、师资队伍建设

1.继续坚持专兼教师3:7的结构比例，并积极探索通过聘请更多的行业大师引进项目的方式，加大对学生实践能力的培养力度。加大对兼职教师管理、评价与服务制度建设。建立校院两级兼职教师管理、考核和服务制度，建立兼职教师储备制度，保证日常教学工作顺利开展。

2.加大引进国内外高端人才的力度，建立与国际一流艺术院校接轨的学科带头人引进机制，严格和公开招聘标准和程序，辅之以国际接轨的岗位职责要求与薪酬管理体系，同时面向全球引进师资。

3.配合教师绩效薪酬体系调整方案，完善教师考核指标体系，科学核定教师工作量标准，在保证基本教学工作量的情况下，更加注重教学质量评价，体现艺术类人才培养的特点和方式，有效调动教师积极性。

四、人才培养

1.认真贯彻落实习近平总书记关于加强高校思想政治工作的讲话精神，全面贯彻党的教育方针，坚持把立德树人作为中心环节，遵循思想政治工作规律，因事而化、因时而进、因势而新，把思想政治工作贯穿教育教学全过程，实现全程育人、全方位育人。全体教职工员工要努力担起学生健康成长指导者和引路人的责任。

2.以学生活动为载体，依托各级团组织与学生组织，充分拓展团学工作育人功能，在思想品德教育、文化艺术熏陶、科学技术创新、社会实践锻炼等多方面塑造青年，把青年培养为具有创新意识、创业精神和实践能力复合型应用型艺术人才。加强学生自治，进一步推进学生周末计划。

3.进一步做好创新创业教育，创设并实施全程性、系统化的学生职业生涯教育体系，形成专兼结合的校院两级学生职业生涯指导与服务工作队伍，进一步推进学生创新创业指导与服务体系建设，优化创业服务平台，扩大创业基金的受益面，加强指导，增强服务，激发学生创新创业实践活力。

五、科研与社会服务

1.推进学术创新的科研管理与激励体系建设，进一步落实和推进《上海视觉艺术学院高地建设行动计划》、《上海视觉艺术学院培英计划》、《上海视觉艺术学院教学科研成果奖励办法》三大科研计划措施，并有针对性进行科研项目培育。

2.加强科研平台与科研团队建设，构建学科交叉、学院互动共同承接纵、横向科研项目的平台，主动积极对接纵向科研项目渠道，培育和提升教师队伍的科研水平，力争立项突破。

3.紧密结合社会经济、文化发展需求，加速文化创意成果研发与转化。重点扶持产业化特征明显的项目承担、项目实施及其成果转化。依托学校董事单位和合作单位，建立以项目为纽带的创新平台，组织项目团队。

4.增强力量，寻找新模式，尽快提高我校继续教育工作的整体水平，以专业水准、市场力量、合作精神和国际眼光，努力打造上海视觉艺术学院高品质非学历教育品牌。

六、国际交流合作

1.进一步加快学校全球化步伐，以项目制为抓手，制定各二级学院的国际交流合作计划，明确国际交流合作的目标，提高国际交流项目的内涵和质量，努力拓展教师和学生的国际视野，提升国际性合作项目的层次与影响，并以此提升学校的学科和专业建设发展水平。

2.进一步推进学生的对外交流工作，与国外高校力争有深度合作的突破。同时吸引更多的留学生，提高学校的国际化程度和水平。

3.继续打造“SIVA艺术与设计教育国际论坛”品牌，积极发挥国际专家咨询委员会的智库作用，努力扩大论坛的影响力。办好第12届国际专家咨询会。

七、后勤保障和校园建设

1.加强校园的精细化管理，并根据教学需要对部分教学、工作室等空间进行改造，提高空间综合利用率。进一步提高学校信息化建设水平，完善信息化建设与运行的统一管理，明确信息化建设与运行统筹协调管理的机构和人员。

2.不断完善学校和下属产业公司的财务管理制度，健全学校基建及资产管理制度和管理流程，加强固定资产使用绩效评估，提高资产使用效率，推动实施节约型校园建设，鼓励资源性设施设备的技术更新；完善办学资金的引导机制，使有限资金向重点学科、重点专业倾斜；加强办学经费使用监督制度，加强内控建设，强化重大建设项目与财政扶持项目等的全过程审计和绩效评估。

3.完成上海市高端人才培训中心楼的招投标工作，并于年初投入运营。

4.做好对物业、餐饮、绿化等后勤公司的管理工作，不断提高服务质量和师生的满意度。

八、其他工作

1.进一步加强工作室的协调和管理，充分发挥实训管理中心公共实践平台的作用，探索多种工作室管理模式并存的方法；根据国家级实验示范中心的要求优化工作室结构、师资队伍结构和管理体系，有效提升实训管理中心的管理效率和服务水平。

2.围绕学校的学科专业发展，进一步加快本校特色的文献资源库建设，加强对各专业的渗透率，充分利用多媒体技术，拓展师生文献利用的内涵和深度，提高文献资源信息的利用率，进一步提升图文信息中心的服务功能和水平。